必学教你安装“我爱仪征麻将软件,推荐2个购买渠道

熟悉规则：首先 ，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则，

点击添加客服微信

包括如何和牌、胡牌 、、碰
、等。只有了解了规则
，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上，克制下家是一个重要的策略。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局
，从而增加自己赢牌的机会
。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略 。比如 ，当手中的牌型不好时
，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式
。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向
，从而做出更明智的决策 。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要
。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策。要时刻保持清醒的头脑
，分析牌局，做出佳的选择 。  
通过添加客服微信
请注意 ，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会，但麻将仍然是一种博弈游戏
，存在一定的运气成分
。因此，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌。重要的是享受游戏过程
，保持积极的心态 。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障 、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

创业团队对任何创业者而言,都是一项 至关重要的工作,它决定着创业的成败
。我把整理好的分享给大家，欢迎阅读 ，仅供参考哦!

　周鸿祎：怎样组建创业初期的优秀团队?

中国有句古话
，叫做铁打的营盘流水的兵。

创业初期，当团队里有人离开的时候 ，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己 。但我觉得这句话其实有误导
，因为它把营盘公司和兵员工的关系完全视为单纯的雇佣关系。

对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作 ，当作一种养家餬口
、解决财务问题的工具
，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的 ，稍有风吹草动，就会坍塌
。

从另一个角度来看
，创业开始，最宝贵的资产不是那个idea ，更不是那个巨集大的规划。创业就是一场马拉松式的接力赛
，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标;同时又要求创业者必须以百米冲刺的速度去竞争 。这一切都需要优秀的创业团队来执行 ，前赴后继
。改变世界的精神不变
，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，我认为 ，营盘是铁打的
，还是纸糊的，归根结底在于你是不是有一支优秀的团队 。

建设一支优秀的团队 ，这是整个创业过程中都必须要面对的问题
。如何建立一支优秀团队
，仁者见仁，智者见智 ，但我认为万变不离其宗，关键是把握三个要点：

1 、不能以发财为目标
，一定要有某种程度的理想主义情怀

我在网际网路行业里干了这么久，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反 ，这样的团队一旦遭遇到了挫折
，就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析 。

前不久 ，我找人力资源的人帮我统计了一下
，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上 ，在五年以上的到底有哪些同事
。在这一批人里
，有我第一次创业时开始就跟着我一起打拼的;有的在方正时是同事，后来我离开创业的时候加入进来;还有的是加入到我在雅虎时的团队 ，中间离开几年
，后来又加入到360来的。

这个名单，我很感慨 ，如果那时候我跟他们说，出来跟 *** 吧
，到时候发财了咱们大碗喝酒，大口吃肉 ，大秤分金
，我估计他们也不会跟我合作这么长时间 。相反，我们的目标是要做出牛的网际网路产品来 ，让人们的网际网路生活更方便
、更安全
，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下来
。

2、财散人聚 ，要有激励机制

要把大家的利益捆绑在一起。

建团队
，我不希望我的员工单纯是奔著钱来的，因为这样投机分子太多 。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会 ，谁都不能免俗
。就算是一个理想主义者
，也总要养家餬口，要在社会上过一种体面的 、有尊严的生活。而且 ，创业是一个耗人健康
、燃烧青春的事儿 。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好
，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益
。否则 ，财聚人散
，也没什么未来了。

正因为这样，360从一开始就做了员工持股计划 ，最初员工持股比例达到40%
，最后几轮稀释后在上市前降低到22% 。这个比例在今天网际网路公司中算是最高的了
。我觉得，用西方证明是有效的股权期权制度 ，把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了
，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做 。

3、解决新老交替的问题 ，留一部分利益给未来

企业在成长过程中
，走弯路 、遭遇挫折，那是肯定的
。这个时候 ，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样
，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能 ，只有新人不断进来
，企业才有未来 。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使桃园三结义的刘关张 ，打天下还得需要赵云
、黄忠、诸葛亮
。新老交替
，最好的解决方式，我认为还是通过激励制度。

比如 ，在360里面
，老员工技术能力强，做事风格踏实 ，不骄不躁
，是新人的榜样 。他们不是管理层，走的是技术专家路线 ，也受新人的尊重。对新人来说，他们也不是单纯的打工者
。按照常青树计划
，360每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。维持5%的比例 ，就意味着需要稀释其他投资人的比例
，但我对投资人说，设计这样一个蓄水池 ，就在于吸收人才
，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性 。这种积极性产生出来的价值 ，要远远大于被稀释掉的价值
。投资人都是熟悉网际网路这个行业的明白人
，没几句话就同意了。这就是我说的“留一部分利益给未来 ” 。

马斯洛已经讲得很明白了，人的需求分层次 ，不同阶段有不同阶段的需求
，西方企业的各种激励制度和管理方式都建立在对人性的理解上
。所以，我在这里讲的建团队 、设计激励机制、完成新老交替 ，以这种方式建立“铁打的营盘”，其实也没啥新鲜的。我建议大家多读
、多看
，不违背人性，自然在建设团队方面会事半功倍 。

　创业团队的作用

现代企业 ，需要的是少走从前的弯路
，而从一开始就走规范化管理道路，因此 ，创业者在注册公司时就应该组建创业团队
。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起著举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力以及其打破创始人的自有资源限制
，从私人投资者和风险资本支援手中吸引资本的能力与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联络 。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司 ，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司
。创业团队的凝聚力、合作精神 、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻
，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补
、协调以及与创业者之间的补充和平衡 ，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用 。

在一项针对104家高科技企业的研究报告指出
，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中 ，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强
”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短 、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人
。

Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程
，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历
、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响 。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小 ，而是团队成员的经历
。另外
，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。

　创业团队的风险控制

1.选择合理的团队成员

建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段 。在团队建立初期 ，人数不宜过多
，能满足基本的斋求即可
。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性 ，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且
，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大 。如果团队成员在对专案的理解能力、表达能力 、执行能力
、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍
。

此外 ，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期
，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业 *** 和对事业的信心 ，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素
，对其他成员产生致命的负面影响 。

“携程网”的成功，除了抓住网际网路快速发展的契机.有一个良好的创业团队是关键
。“携程网“的团队成员来自美国甲骨文公司 、德意志银行和上海旅行社等 ，是技术
、管理、金融运作和旅游的完美组合。大家共同创业
，分享各自的知识和经验，邀开了很多创业“雷区 ，’ 。

2.确定清晰的创业目标

创业团队在实践中要不断总结和吸取教训
，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标 ，以此作为团队努力的目标和向
，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力 。

创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益 ，与团队成员的价值趋向一致
，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用 、此外 ，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低
，而且能够防著环境和组织的变化及时更新和调整
。

1998年成立于北京的交大铭泰，主要从事研究、开发及销售以翻译软体为主的四大系列软体产品。其在创业初期就确定了三年内成为我国最大应用软体和服务提供商的目标以及具体的发展战略 。明确的创业目标保证了团队成员的稳定性 ，其成员自创业以来基本上没有太大变化
，这不仅带来了企业凝聚力的提高.也使交大铭泰在企业创新方面取得了较大突破
。交大铭泰很快成为了国内第一个通用软体上市公司，亚洲首只“资讯本地化概念股 ” ，2004年香港股市第一家上市企业。

3.制定有效的激励机制

正确判断团队成员的“利益需求
”是有效激励的前提 。实际上
，不同型别的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位 ，而有些成员则是希望能够获得荣誉
、发展机会、能力提高等其他利益
。因此
，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。

创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异 ，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据
，而不仅是某一阶段的业绩 。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权 、工资
、奖金等物质利益 ，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整
。

腾讯公司马化腾的创业团队多年来十分稳定，与其利润分配机制的有效性是分不开的。虽然腾讯公司的股权多次转让
，但是它的5位创办人一直共同持有公司的大部分股份 。公司的上市更是使得创业团队的5 位成员均成为了亿万富翁
。

以上就是我为大家提供的，希望能对大家有所帮助

?

创业融资风险的形成原因

　引导语：作为创业者 ，我们经常会考虑到融资的问题
，既然说到融资，那自然也知道 ，融资是有风险的？那么
，所谓的融资风险是怎么回事？有哪些融资风险表现，什么原因会导致融资风险呢？以下是我为大家整理的创业融资风险的形成原因 ，希望对你有所帮助！

　什么是融资风险？

　融资风险是指筹资活动中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险。融资风险要受经营风险和财务风险的双重影响 。

　融资风险表现类型：

　1、信用风险。项目融资所面临的信用风险是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险
。像提供贷款资金的银行一样
，项目发起人也非常关心各参与方的可靠性 、专业能力和信用。

　2
、完工风险 。完工风险是指项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的风险
。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段，它是项目融资的主要核心风险之一。完工风险对项目公司而言意味着利息支出的增加 、贷款偿还期限的延长和市场机会的错过 。

　3
、生产风险
。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量 、能源和原材料供应
、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。它是项目融资的另一个主要核心风险 。生产风险主要表现在：技术风险 、资源风险、能源和原材料供应风险
、经营管理风险
。

　4、市场风险。市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量 ，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险 。市场风险主要有价格风险 、竞争风险和需求风险
，这三种风险之间相互联系，相互影响
。

　5
、金融风险。项目的金融风险主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面 。项目发起人与贷款人必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测 ，如汇率波动、利率上涨 、通货膨胀
、国际贸易政策的趋向等，这些因素会引发项目的金融风险。

　6、政治风险
。项目的政治风险可以分为两大类：一类是国家风险
，如借款人所在国现存政治体制的崩溃，对项目产品实行禁运 、联合抵制
、终止债务的偿还等；另一类是国家政治、经济政策稳定性风险 ，如税收制度的变更
，关税及非关税贸易壁垒的调整，外汇管理法规的变化等。在任何国际融资中 ，借款人和贷款人都承担政治风险
，项目的政治风险可以涉及到项目的各个方面和各个阶段 。

　7 、环境保护风险
。环境保护风险是指由于满足环保法规要求而增加的新资产投入或迫使项目停产等风险。随着公众愈来愈关注工业化进程对自然环境的影响，许多国家颁布了日益严厉的法令来控制辐射
、废弃物、有害物质的运输及低效使用能源和不可再生资源 。“污染者承担环境债务”的原则已被广泛接受
。因此 ，也应该重视项目融资期内有可能出现的任何环境保护方面的风险。

　风险分析：

　概述

　项目风险规避分析是分析确定项目风险的存在及合理规避的研究 。任何项目客观上都存在风险
，项目开展中无处不在，无时不有 ，我们不能消灭
，但我们可以发现 、预测并合理规避风险，把项目风险变得可掌控
。项目投资风险规避报告就是对风险进行分析 ，从而了解项目究竟面临什么风险，风险多大
，以及该采取什么措施去减少、化解及规避风险。

　研究内容

　风险分析指对辨识出的风险区别或风险技术过程进行考察研究，以进一步细化风险描述 ，从而找出风险致因并确定影响 。我公司项目投资风险规避的研究内容包括定性风险分析
、定量风险分析、项目投资风险度量 、风险规避等分析
。

　作用意义

　采用精确
、可靠、科学的风险预测分析方法
，能从理论上分析项目风险，并对项目风险进行度量 ，从而研发出如何规避项目中存在的风险
，对未来将可能出现的风险提出防范措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。

　研究方法和模型

　项目风险规避是项目执行中一个非常重要的环节 ，做好风险规避
，是项目顺利进行必不可少的，必须对风险采取规避措施 。我公司规避风险方法 ，主要是根据风险造成的后果性质 、风险发生的概率或风险后果的大小等提出风险的规避措施。常用的风险规避方法有：减轻
、预防、回避 、转移
、接受和储备风险
。

　风险成因：

　融资风险的内因分析

　（1）负债规模。负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低 。企业负债规模大
，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大
。同时 ，负债比重越高，企业的财务杠杆系数=[税息前利润/（税息前利润—利息）]越大
，股东收益变化的幅度也随之增加。所以负债规模越大，财务风险也越大 。

　（2）负债的利息率
。在同样负债规模的条件下 ，负债的利息率越高
，企业所负担的利息费用支出就越多，企业面临破产危险的可能性也随之增大。同时 ，利息率对股东收益的变动幅度也大有影响
，因为在税息前利润一定的条件下，负债的利息率越高 ，财务杠杆系数越大
，股东收益受影响的程度也越大 。

　（3）负债的期限结构
。负债的期限结构是指企业所使用的长短期借款的相对比重。如果负债的期限结构安排不合理，例如应筹集长期资金却采用了短期借款 ，或者相反
，都会增加企业的筹资风险 。原因在于：第一，如果企业使用长期借款来筹资 ，它的利息费用在相当长的时期内将固定不变，但如果企业用短期借款来筹资
，则利息费用可能会有大幅度的波动；第二，如果企业大量举借短期借款 ，并将短期借款用于长期资产
，则当短期借款到期时，可能会出现难以筹措到足够的现金来偿短期借款的风险 ，此时
，若债权人由于企业财务状况差而不愿意将短期借款展期，则企业有可能被迫宣告破产；第三 ，长期借款的融资速度慢
，取得成本通常较高，而且还会有一些限制性条款
。

　外因分析

　融资风险的外因分析

　（1）经营风险。经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险 ，其直接表现为企业税息前利润的不确定性 。经营风险不同于筹资风险
，但又影响筹资风险。当企业完全用股本融资时，经营风险即为企业的总风险 ，完全由股东均摊
。当企业采用股本与负债融资时，由于财务杠杆对股东收益的扩张性作用
，股东收益的波动性会更大，所承担的风险将大于经营风险 ，其差额即为筹资风险。如果企业经营不善
，营业利润不足以支付利息费用，则不仅股东收益化为泡影 ，而且要用股本支付利息
，严重时企业丧失偿债能力，被迫宣告破产 。

　（2）预期现金流入量和资产的流动性
。负债的本息一般要求以现金（货币资金）偿还 ，因此
，即使企业的赢利状况良好，但其能否按合同、契约的规定按期偿还本息 ，还要看企业预期的现金流入量是否足额及时和资产的整体流动性如何
，现金流入量反映的是现实的偿债能力，资产的流动性反映的是潜在偿债能力。如果企业投资决策失误 ，或信用政策过宽，不能足额或及时地实现预期的现金流入量
，以支付到期的借款本息，就会面临财务危机 。此时企业为了防止破产可以变现其资产 ，但各种资产的流动性（变动能力）是不一样的
，其中库存现金的流动性最强，而固定资产的变现能力最弱
。企业资产的整体流动性不同 ，即各类资产在资产总额中所占比重不同
，对企业的财务风险关系甚大，当企业资产的总体流动性较强 ，变现能力强的资产较多时
，其财务风险就较小；反之，当企业资产的`整体流动性较弱 ，变现能力弱的资产较多时
，其财务风险就较大。很多企业破产不是因为没有资产，而是因为其资产不能在较短时间内变现 ，结果不能按时偿还债务，只好宣告破产 。

　（3）金融市场
。金融市场是资金融通的场所。企业负债经营要受金融市场的影响
，如负债利息率的高低就取决于取得借款时金融市场的资金供求情况，而且金融市场的波动 ，如利率 、汇率的变动
，都会导致企业的筹资风险 。当企业主要采取短期贷款方式融资时，如遇到金融紧缩 ，银根抽紧
，短期借款利率大幅度上升，就会引起利息费用剧增 ，利润下降
，更有甚者，一些企业由于无法支付高涨的利息费用而破产清算
。

　融资风险的内因和外因相互联系
、相互作用 ，共同诱发筹资风险。一方面经营风险、预期现金流入量和资产的流动性及金融市场等因素的影响
，只有在企业负债经营的条件下，才有可能导致企业的筹资风险 ，而且负债比率越大，负债利息越高
，负债的期限结构越不合理，企业的筹资风险越大 。另一方面 ，虽然企业的负债比率较高
，但企业已进入平稳发展阶段，经营风险较低 ，且金融市场的波动不大
，那么企业的筹资风险相对就较小。

　拓展：创业七种风险

　一 、项目风险

　创业，从项目启动开始 ，就会面对许多风险
，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮 ，导致选择项目太过盲目
，再比如，项目超过预算、延期或失败
。为了避免项目风险 ，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时
，则要重视起步的稳妥，志向可以大 ，但规模可以小
，计算一定要精。

　二
、资金风险

　创业一经启动，最大的难题往往是资金 ，对资金风险预估和准备不足
，就容易出大问题 。对创业者而言，要想避免资金风险 ，至少要做好前三个月不盈利的准备
，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚 ，比如银行贷款、民间借贷 、风险投资等；要想有效避免资金风险
，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上
。

　三
、管理风险

　创业者尤其是初次创业者 ，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足
，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起 ，如果感觉到个人在管理能力上明显不足
，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人 。

　四、竞争风险

　选择创业 ，竞争是避免不了的
，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了 ，一旦你稍微做起来
，也会有很多竞争者跟进，所以 ，竞争是必然的
。竞争的风险是非常多的
，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险 ，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手
，要在战略上藐视，战术上重视 ，如此
，才有可能在残酷竞争中存活下来 。

　五 、团队风险

　创业是九死一生，你要有敢死团队
。在当下创业 ，离不开团队
，但有团队，就难免会有分歧 ，就难免产生种种团队风险
，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免 ，就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难
，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时 ，一旦处置不当，必然导致团队离心离德 。

　六
、人力资源风险

　对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司
，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的
。处理人力资源问题 ，除了制定合理的规章制度外
，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始 ，无法给人才高工资和待遇的前提下
，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。

　七 、财务风险

　财务是决定创业成败的“生命线 ”，许多创业者 ，团队
、产品、模式等方面都不错
，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题 。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识 ，不能对财务风险
，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。

　拓展内容

　创业风险融资过程

　一 、搜寻投资机会

　投资机会可以来源于风险投资企业
、自行寻找、企业家自荐或第三人推荐
。

　初步筛选：风险投资企业根据企业家交来的投资建议书 ，对项目进行初次审查，并挑选出少数感兴趣的做进一步考察。

　调查评估：风险资本家会花大约六至十周的时间对投资建议进行调查
，以验证企业家所提交材料的准确性，并发掘可能遗漏的重要信息；在从各个方面了解投资项目的同时 ，根据所掌握的各种情报对投资项目的管理 、产品、技术
、市场、财务等方面进行分析
，以作出投资决定 。

　寻求共同投资者：风险资本家一般都会寻求其他的投资者共同投资
。这样既可以增大投资总额，又能够分散风险。此外 ，通过辛迪加还能分享其他风险资本家在相关领域的经验
，互惠互利 。

　协商谈判投资条件：一旦投 、中小企业融资双方对项目的关键投资条件达成共识，作为牵头投资者的风险资本家就会起草一份"投资条款清单" ，向企业家作出初步投资承诺
。

　最终交易：只要事实清楚
，一致同意交易条件和细节，双方就可以签定最终交易文件 ，投资生效。

　二
、风险资本家对投资项目的考察方式

　风险资本家考察投资项目的方式一般包括：

　1、阅读投资建议书 。看项目是否符合风险投资家的企业特殊标准
，并初步考察项目的管理 、产品
、市场与商业模型等内容
。

　2、与企业家交流。重点考察项目的管理因素 。

　3 、查询有关人士与参观风险企业
。从侧面了解企业的客观情况，侧重检验企业家所提供信息的准确性。

　4
、技术、市场与竞争分析 。主要凭借风险投资企业自己的知识与经验 ，对项目进行非正规的市场 、技与竞争分析。l检查风险企业
。主要考察企业以往的财务与法律事务。

　三
、风险资本的投入方式

　风险资本家一般不会向风险企业一次性投入全部所需资金，而是根据具体情况
，分阶段投入资金 。每阶段都有一个阶段性目标，上一个目标的完成是下一阶段中小企业融资的前提
。但是 ，每一个阶段的投入资金应当保证足够支撑企业完成该阶段的目标。这样做即有利于投资者减低风险
，又可对企业家构成一定的压力和动力 。

　四、辛迪加在风险投资中的作用

　投资项目一般都会组建辛迪加共同投资
。这对风险资本家和企业家双方都有好处。首先，这样即能够为风险企业的后续阶段中小企业融资带来更多的后备资源 ，也可以带来更多的经验与商业联系以协助公司发展壮大 。其次
，对于企业家来说，由于风险资本的提供者分散了 ，其控制公司的余地也更大了；对于风险资本家来说
，在放弃控股地位的同时，原来集中的风险也被分散了
。

　五 、风险资本家与企业家的关系

　在风险投资中 ，风险资本家与企业家实际上是在共同创业。从风险资本家与企业家达成初步投资协议时开始
，双方就是一种合作关系，共同计划中小企业融资方案 ，寻找尚缺资金，以求最终实现投资；此后双方继续紧密合作
，共同的目的只有一个——让企业顺利成长并促其最终成熟，使企业家圆其创业梦 ，风险资本家也得以撤除投资获得高额回报 。随着投资过程的逐步进展
，双方关系越来越紧密
。

　六、投中小企业融资双方的目标调整

　风险投资作为一种动态的投资过程与创业过程，必须要能适应金融
、商业环境的客观变化作出及时反应 ，适时调整自己的目标与对策。

;

关于“组建优秀创业团队
”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！